实战回顾:苏宁金融营销系统的重构之路

苏宁集团业务涉猎非常广,主要包括:苏宁易购,苏宁金融,苏宁体育,苏宁文创,苏宁置业,苏宁门店等业务领域。本文所阐述的是从 2015 年至今,苏宁金融营销系统的发展历程。苏宁金融营销系统不仅支撑了苏宁金融营销业务,也支撑了苏宁易购,苏宁体育,苏宁门店等部分营销业务。

一切源头:业务发展

2015 年至今,为了适应苏宁集团的发展,苏宁金融营销业务方陆续提出了很多目标。

可以总结为五大功能目标:建立营销活动全流程的闭环管控。现有的满减,立减,返券等促销形式远不够,支持更多的营销形式。实现营销活动数据可视化。实现从活动申请、预算、结算、到效果评估的自动化。与苏宁易购,苏宁体育,苏宁门店等进行深度配合。

为了适应业务的发展,解决业务的需求,我们团队开启了苏宁金融营销系统重构之路。

混沌时代:苏宁金融营销系统架构 V1.0

2015 年,系统架构 V1.0 时代,苏宁金融营销系统包括:促销服务、电子券服务、任务服务。

促销服务:提供促销活动查询、扣减、管理、规则处理、活动配置等功能。

电子券服务:提供电子券管理、查询、使用、退券、规则处理、活动配置等功能。

任务服务:提供判断用户是否满足任务的规则,且事后发放营销福利的功能。

经过梳理上述系统的上下文,应用架构,核心功能。针对架构方面分析出如下问题:

1. 职责不清晰。当时系统架构,电子券服务与促销服务,互相调用,两者的上下游系统基本一致。其实电子券服务和促销服务都是一种营销“实体”,它们只需要具备“实体”管理的基本功能,而且相对独立,各自为政。

2. 缺乏统一的活动管理。当时系统架构,电子券服务和促销服务都包含活动管理和配置,并且分散管理。

今日热点

特别推荐

小编精选

热点排行

热门推荐

注:凡本网注明来源非一流资讯网的作品,均转载自其它媒体,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

一流资讯网致力于资讯传播,希望建立合作关系。若有任何不当请联系我们,将会在24小时内删除。邮箱:wcc8881#gmail.com(将#改成@)

16zixun.com All Right Reserve 版权所有